26.06.2024
Согласно последним данным Министерства экономического развития России, опубликованным на официальном сайте Росстат.ру, количество предприятий, активно занимающихся переработкой вторичного сырья, сократилось за последний год на 10%. Эта тенденция касается преимущественно малого и, реже, среднего бизнеса.
По неофициальной статистике, первый год жизни компании становится своего рода испытанием на прочность. Если применить этот показатель к отрасли переработки, 18% выживаемости кажутся довольно скромным показателем. Фактически, каждый пятый стартап не доживет и года.
Мы активно взаимодействуем с новыми предприятиями по переработке полимеров, и 30% наших клиентов - это новички. Отмечено, что, если предприятие переживет первый год, вероятность его выживания в ближайшие три года составляет менее 20%. Всем новичкам в сфере переработки мы искренне желаем продержаться первый год и оказаться в приятном "зеленом коридоре" статистики.
Внешние факторы влияния на бизнес по переработке
Если говорить о причинах, то их можно подразделить на внешние и внутренние. Среди внешних факторов, не зависящих от стартующего предпринимателя, можно выделить:
- Непрозрачность отрасли: отсутствие ясности в сфере деятельности может затруднить принятие верных решений.
- Высокие темпы развития отрасли при низких темпах роста экономики: неравномерное развитие отрасли относительно экономического роста может стать вызовом для новичков.
- Слабая законодательная база: недостаточная поддержка законами может создать проблемы в управлении бизнесом.
- Импортозависимость ниши оборудования для переработки: зависимость от импортного оборудования может повысить риски.
Эти факторы, хоть и могут быть вызовом, но справиться с ними вполне по силам начинающему предпринимателю.
Топ-10 ошибок в бизнесе по переработке
Взглянем на основные причины закрытия новых предприятий в сфере переработки вторичного сырья:
- Слабые знания о полимерах, рынке, оборудовании, переработке
- Недостаточная экспертиза в основных аспектах бизнеса может стать критическим фактором. Рекомендуется инвестировать в обучение и консультации.
- Отсутствие системы учета
- Надежная система учета - ключевой элемент успешного ведения бизнеса. Ее отсутствие может привести к финансовым трудностям.
- Неумение считать прибыль
- Понимание финансовых аспектов бизнеса - важный элемент. Без этого трудно принимать обоснованные решения.
- Слабый контроль над цехом
- Эффективный контроль за производственными процессами помогает избежать проблем. Внедрение систем мониторинга - важный шаг.
- Отсутствие золотого парашюта
- Надежный резервный фонд может стать спасением в трудные моменты. Его отсутствие увеличивает риск закрытия.
- Непроработанный сбыт
- Разработка эффективной стратегии сбыта - ключевой момент для стабильности. Недостаточная проработка может привести к проблемам.
- Отсутствие входного контроля качества сырья
- Качественное сырье - основа успешной переработки. Внедрение системы контроля помогает избежать проблем с качеством.
- Ошибки мотивации персонала
- Правильная мотивация сотрудников - залог эффективного труда. Ошибки в этой области могут негативно сказаться на результативности.
- Пренебрежение запасами
- Нехватка запасов может вызвать простои в производстве. Разумное управление запасами - важный элемент бизнеса.
- Некорректный план производства
- Планирование - ключ к успеху. Некорректный план может привести к неравномерной загрузке производства.
Возможные пути решения
Слабая теоретическая база
- Неумение разбираться в сырье и принципах работы оборудования приводит к поломкам и необоснованным расходам.
- Пути решения: сбор информации с форумов, общение с переработчиками, консультации. Лучше всего - работа на аналогичном оборудовании в качестве оператора 1-3 месяца.
Отсутствие системы учета
- Небольшие предприятия пренебрегают необходимостью учета расходов, запасов, перемещения товаров и т.д.
- Пути решения: ведение учета в любой программе, доступной бюджету фирмы, например, сервисы «Мой склад», «Бизнес.ру», «Контур.Маркет».
Неумение считать прибыль
- Кассовые разрывы возникают из-за неумения считать деньги.
- Пути решения: прохождение курса управления финансами малого предприятия или изучение специализированной литературы.
Слабый контроль над цехом
- Бизнес на доверии к наемным сотрудникам и отсутствие камер видеонаблюдения.
- Пути решения: установка камер на зоны входа сырья, хранения, отгрузки и на каждую единицу оборудования в цехе.
Отсутствие золотого парашюта
- Открытие бизнеса на последние деньги.
- Пути решения: резерв денег «на первое время» лучше всего заложить еще на этапе бизнес-плана.
Непроработанный сбыт
- Отсутствие наработок по сбыту готовой продукции.
- Пути решения: составление базы покупателей, прозвон, выяснение входных цен и условий, отправка первой партии образцами.
Отсутствие входного контроля качества сырья
- Отходы не сортируются, для этого не предусмотрены люди, помещение, техника.
- Пути решения: уровень сортировки может быть различным, но игнорировать его нельзя. От ручной сортировки с металлодетекторами до специализированных машинных комплексов.
Ошибки мотивации персонала
- Неправильная мотивация сотрудников.
- Пути решения: комбинированные схемы мотиваций, включающие окладные части, премии за выработку, квартальные или годовые премии за общий результат.
Пренебрежение запасами
- Нехватка запасных частей, инструментов и принадлежностей.
- Пути решения: для каждой единицы оборудования должен быть заготовлен свой комплект запчастей: ножи, ремни, нагреватели и прочее.
Некорректный план производства
- Переработка - это условно непрерывный процесс, и заработок зависит от объема.
- Пути решения: закладывать в план остановки, прогрев, мелкие поломки, профилактику оборудования.
Вывод
Ошибки, по отдельности, не представляющие серьезной угрозы, имеют тенденцию к накоплению и могут достигать критической точки. Команда " СтанкоПЭТ " готова помочь начинающим предпринимателям избежать этих ошибок и успешно развивать свой бизнес в сфере переработки. Компания “СтанкоПЭТ” является официальным дилером Белорусского завода промышленного оборудования, предлагая инновационные решения для переработки.
